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Entenda como fazer a contratação e demissão em sua empresa
Tenha as informações de que precisa para realizar o processo de contratação e demissão de forma efetiva e produtiva
Os processos de contratação e demissão de funcionários são considerados antagônicos, por colocarem em lados opostos quem entra e quem deixa a organização. De um lado, um mundo novo de expectativas. Do outro, frustrações inerentes a um ciclo que se encerrou.
No entanto, esses dois recursos de gestão têm em comum o fato de não serem procedimentos fáceis de serem executados, especialmente quando falamos sobre qualidade e tempo certos.
Quem é responsável pela contratação e demissão de pessoas dentro das empresas sabe que esses movimentos impõem métodos e prazos diferentes.
A recomendação é demorar para contratar e ser rápido, muito rápido, na hora de demitir. Porém, por que é necessário espichar o tempo na hora da contratação e ter agilidade no momento da demissão?
Continue a leitura conosco e acompanhe as razões!
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Contratação e demissão
Aquela máxima que diz que as empresas são feitas por pessoas é totalmente verdadeira. Afinal, tudo o que se movimenta uma companhia, por mais tecnológica que ela seja, passa pelas mentes e mãos de profissionais.
Por isso, a contratação é um processo que precisa ser o mais cuidadoso e criterioso possível. É claro que, muitas vezes, encontrar um profissional para substituir outro que deixou a companhia é algo urgente, por afetar o funcionamento de um setor.
Mesmo assim, é necessário tomar uma série de cuidados, porque, ao contratar um novo funcionário, o que se almeja é admitir alguém que integre-se ao time rapidamente e, ao mesmo tempo, traga soluções e não problemas.
Cuidados que devem ser tomados no momento da contratação:
- Definir previamente e de maneira objetiva quais habilidades, conhecimentos, formação e tempo de experiência são necessários para desempenhar a atividade em questão. Há que se diferenciar os requisitos obrigatórios e os desejáveis;
- As habilidades técnicas são importantes, mas sozinhas não fazem verão. Ao lado delas, é necessário selecionar pessoas alinhadas à cultura e aos valores da empresa;
- Para conseguir selecionar o perfil que mais se adequa à vaga aberta, é preciso ser um bom entrevistador e capturar o que está por trás de cada resposta do candidato. Neste caso, é interessante convidar executivos de diferentes áreas para auxiliar nessa entrevista.
Cabe mencionar que mesmo com todo o esmero na contratação, é provável haver a necessidade de corrigir o processo, quando se verifica que um funcionário não está bem-adaptado ao trabalho. É necessário, ainda, avaliar se é uma função que pode se terceirizar.
Demora em demitir tem impacto negativo sobre todos da equipe
Nesse caso, a demissão de um profissional, seja pelo fato de não estar desempenhando de acordo com o esperado, seja pela não aderência à cultura e aos valores da empresa, precisa ser um processo rápido.
A demora pode significar influência negativa sobre os resultados de todos da equipe.
Afinal, um funcionário insatisfeito pode contagiar negativamente o ambiente, tornando-o pesado, o que não é benéfico para ninguém.
Por isso, a liderança precisa estar presente e atenta, avaliando o desempenho e comportamento da equipe.
Decisão tomada, antes de demitir é extremamente importante entender os motivos pelos quais a contratação não deu certo. Esse movimento auxilia na correção de rota e aponta ações de melhoria para as próximas contratações.
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Sabemos que não é fácil cuidar de toda a gestão financeira e tributária da empresa e ainda cuidar de todos os processos de contratação e demissão de funcionários de forma efetiva.
Por isso, terceirizar algumas atividades pode não só trazer mais tempo para sua gestão, como também mais eficiência.
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